2月8日下午，高新公交召开2023年度持续深化“一改两为”全面提升工作效能工作会议。全面总结2022年度工作，安排部署2023年工作，贯彻落实持续深化“一改两为”全面提升工作效能大会精神。公司总经理孔强、副总经理王春夏，总经理助理彭翔、各部门负责人及全体行政员工参加会议。

      会上，总经理孔强全面梳理了公司2022年在场站建设、线网优化、安全体系、人员管理等方面的工作情况，并通过翔实的数据分析，让员工了解公司整体的运营情况。

      孔强指出，2023年，公司要紧紧围绕高新区发展，贯彻落实省市“新春第一会”精神，结合公交行业新形势、新任务和新要求，积极推动公司高质量发展。一是推进基础设施建设。积极推进城西桥场站建设，带动高新区西部线网发展，力争做到以社会效益带动经济效益双丰收。二是优化线网布局。统筹科学合理优化调整运营路线，拓展园区定制业务，打造多元化发展机制，切实降低运营成本，提升营运收入。三是安全运营风险可控。完善安全体系建设，提高安全管理等级，夯实安全防线，确保全年无重大事故，最大限度减少事故发生率。四是强化内部管理。加强薪酬绩效考核，建立能上能下用人机制，搭建重点人才培养体系，在管人用人上实行新突破。五是加强党建引领。将党建与工作相融合，积极发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，勇挑重担，奋力拼搏圆满完成各项工作任务。

      在新征程上，高新公交将深入贯彻落实“一改两为”会议精神，以更加扎实的工作作风、更加务实的工作态度推进各项工作的有序开展，全面提高工作质量，提升服务品质，为高新区高质量发展贡献力量。